Performance management

Persone con competenze nell'area
Competenze

Andrea Beretta Zanoni: Professore ordinario
Bettina Campedelli: Professore ordinario
Silvia Cantele: Professore associato
Andrea Guerrini: Professore associato

Chiara Leardini: Professore ordinario
Sara Moggi: Professore associato
Paolo Roffia: Professore associato
Silvia Vernizzi: Professore associato

Competenze
Argomento	Persone	Descrizione
Controllo strategico	Andrea Beretta Zanoni Silvia Vernizzi	Analisi delle performance delle imprese dal punto di vista del controllo strategico, il cui focus è sul ruolo delle assumption nella definizione della strategia e nell’implementazione del controllo strategico, sul monitoraggio e la valutazione dei target economici, finanziari e patrimoniali e sull’analisi della strategia come driver di specifici processi organizzativi. Ricorso all’uso dei case study, metodologia particolarmente efficace nella valutazione di elementi qualitativi e organizzativi tipici dei percorsi strategici di impresa.
La gestione della performance nelle aziende ospedaliere	Bettina Campedelli Andrea Guerrini Chiara Leardini Sara Moggi	Studio delle determinanti esogene ed endogene dell’efficienza nelle strutture ospedaliere pubbliche e private. Analisi di modelli organizzativi e di misurazione della performance con riferimento ad ospedali pubblici. Analisi dei costi e analisi costi-efficacia di modelli innovativi della presa in cura del paziente. I metodi di ricerca sono sia quantitativi sia qualitativi.
Le determinanti della performance nelle imprese e la misurazione dei loro impatti	Bettina Campedelli Silvia Cantele Silvia Vernizzi	Studio dei fattori che impattano sulla performance economico-finanziaria delle imprese, nelle diverse dimensioni e settori di attività. Tra le determinanti indagabili si evidenziano i processi di internazionalizzazione e innovazione delle aziende, la loro propensione verso forme di collaborazione e networking e l’implementazione di prassi di sostenibilità. I metodi di ricerca sono prevalentemente quantitativi.
Le variabili che influenzano l’efficienza nella gestione delle public utilities	Bettina Campedelli Andrea Guerrini Chiara Leardini	Studio delle variabili operative ed ambientali che impattano sull’efficienza delle aziende di gestione dei servizi pubblici locali, in particolare con riferimento ai contesti della gestione dei servizi idrici, della gestione della depurazione delle acque e della gestione della raccolta dei rifiuti. Tra le determinanti indagabili si evidenziano l’assetto proprietario, la dimensione aziendale, la densità della popolazione servita, il grado di integrazione verticale e la tipologia di utenza servita. I metodi di ricerca sono prevalentemente quantitativi (e.g. Data Envelopment Analysis - DEA).
Performance management in SMEs and family business	Paolo Roffia	Studio del performance management nelle piccole e medie imprese a conduzione spesso familiare analizzando le specificità che questa categoria di imprese fortemente diffuse nel nord-est hanno rispetto alla pluralità delle imprese (e.g. dimensioni, peso decisionale della famiglia, etc.) e l’influenza di questi fattori sulle strategie perseguite. La metodologia di ricerca impiegata è basata sull'analisi quantitativa empirica, tramite principalmente l’uso di questionari su realtà locali e internazionali.
Sistemi di pianificazione, controllo e misurazione delle performance negli atenei	Bettina Campedelli Silvia Cantele	Analisi delle prassi di pianificazione, rendicontazione e misurazione delle performance nelle università. Sono oggetto di indagine i sistemi contabili, di pianificazione strategica, di budgeting e i cruscotti di indicatori, che vengono posti in relazione alle caratteristiche delle organizzazioni e del contesto istituzionale, nonché analizzati con riferimento alla loro efficacia e alle implicazioni sulla performance degli atenei.