Analysis and Coverage of Company Financial Needs (2002/2003)

Learning outcomes

Il corso focalizza l’attenzione sui criteri e le metodologie per l’elaborazione del sistema informativo previsionale di base - necessario per le analisi finanziarie in chiave prospettica – a supporto della programmazione e del controllo dei profili finanziari della gestione. La proiezione dei flussi reddituali e finanziari sta alla base di ogni riflessione sulla dinamica attesa dei principali indicatori di performance, sui fabbisogni finanziari prospettici, sulla sostenibilità finanziaria dei piani aziendali, sulla capacità della gestione di generare autofinanziamento, sulla quantificazione dell’esigenza di ricorrere in prospettiva a finanziatori esterni, sulla capacità di sostenere il servizio del debito, sulla congruenza tra tipologia degli impieghi di capitale e natura delle fonti di finanziamento, sulla compatibilità tra rischi operativi e finanziari e struttura dei finanziamenti e sulla capacità di creare valore per gli azionisti

1. La funzione finanziaria nel management delle imprese: stati evolutivi e rilevanza a supporto del vantaggio competitivo
2. Il controllo finanziario della gestione
Il controllo consuntivo e le analisi finanziarie
Il controllo preventivo e la programmazione finanziaria
3. Criteri e metodi per l’analisi finanziaria
La formazione del fabbisogno finanziario e dei flussi di cassa
L’analisi della congruenza tra strumenti di finanziamento e tipologia del fabbisogno finanziario
4. Peculiarità delle analisi finanziarie applicate a specifiche situazioni aziendali
La previsione del fabbisogno finanziario delle nuove iniziative imprenditoriali
La gestione dei fabbisogni finanziari nel caso dei gruppi di PMI
5. La valutazione di convenienza economica degli investimenti. Principi delle decisioni di investimento

Libri di testo
ROSSIGNOLI B., Materiali per lo studio della finanza aziendale. Testi e casi, CUSL, Milano, 2002.

Libri di consultazione:
PAVARANI E. (a cura di), Analisi finanziaria, McGraw-Hill, Milano, 2002.