Pianificazione e controllo direzionale (2002/2003)

Obiettivi formativi

Il corso si propone di fornire le basi dottrinali e di cultura tecnica specifica necessarie al fine di comprendere le finalità ed il funzionamento dei modelli aziendali di pianificazione e controllo, provvedendo ad evidenziarne il collegamento logico e tecnico con il processo strategico dell'impresa.

Programma
Contenuti specifici
Il processo di pianificazione strategica: dalla ideazione imprenditoriale, alla formulazione degli obiettivi strategici.
La base informativa documentale del processo di pianificazione: il sistema dei dossier di pianificazione.
Il piano d'impresa: finalità e struttura.
La formalizzazione del piano d'impresa: il piano di sviluppo pluriennale.
Lo svolgimento del piano d'impresa: il piano di esercizio.
Il sistema dei controlli di governo dell'impresa.
Il processo di controllo degli obiettivi strategici.
Contenuti di supporto metodologico
Lineamenti di analisi dei costi.
Lineamenti di budgeting e di analisi delle varianti.
Lineamenti di analisi e misurazione delle performance.

Libri di testo
– CAMPEDELLI B., Il piano di impresa. Dall’ideazione strategica, all’impianto progettuale metodologico, all’implementazione nei processi direzionali di pianificazione e controllo, Torino, Giappichelli, 2001.
– ROFFIA P., Strumenti contabili di pianificazione, controllo e reporting direzionale, edizione provvisoria ad uso degli studenti, Torino, Giappichelli, 2001.