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Il corso si propone di fornire le basi dottrinali e di cultura tecnica specifica necessarie al fine di comprendere le finalità ed il funzionamento dei modelli aziendali di pianificazione e controllo strategico, provvedendo ad evidenziarne il collegamento logico e tecnico con il processo di formulazione della strategia d'impresa
Il processo di pianificazione strategica: dalla ideazione imprenditoriale, alla formulazione degli obiettivi strategici.
La base informativa documentale del processo di pianificazione: il sistema dei dossier di pianificazione.
Il piano d'impresa: finalità e struttura.
La formalizzazione del piano d'impresa: il piano di sviluppo pluriennale.
La parametrizzazione annuale del piano d’impresa.
Il processo di controllo degli obiettivi strategici nell’ambito del sistema dei controlli di governo dell'impresa.
La balanced scorecard.
Libri di testo:
CAMPEDELLI B., Il piano di impresa. Dall’ideazione strategica, all’impianto progettuale metodologico, all’implementazione nei processi direzionali di pianificazione e controllo, Giappichelli, Torino, 2001.
ROFFIA P., Strumenti di pianificazione, controllo e reporting direzionale, Giappichelli, Torino, 2001, (capp.11-12-13-14).
|Materiale Casestudy - Dossier attese e valore
(pdf, it, 90 KB, 24/11/03)
|Materiale Casestudy - Dossier finanza ed economia
(pdf, it, 166 KB, 19/11/03)
|Materiale Casestudy - Dossier mercato
(pdf, it, 143 KB, 02/12/03)
|Materiale Casestudy - Dossier produzione
(pdf, it, 184 KB, 02/12/03)
|Materiale Casestudy - Parametri obiettivo
(pdf, it, 69 KB, 12/12/03)
|Materiale Casestudy - Piano
(pdf, it, 100 KB, 02/12/03)
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