Il corso si propone di fornire gli elementi di base e di cultura tecnica specifica necessari per un modello di pianificazione e controllo direzionale inserito in un contesto evolutivo per le decisioni di governo dell’impresa. Tali considerazioni di carattere generale verranno contestualizzate nella realtà delle piccole e medie imprese, affrontando i temi della misurazione delle performance aziendali nei rapporti con l’ambiente con il quale operano.
• Il processo di pianificazione strategica: dalla ideazione imprenditoriale alla formulazione degli obiettivi strategici.
• La base informativa documentale del processo di pianificazione.
• L’analisi dell’impresa: storica e previsionale.
• I nuovi parametri sul capitale
• Il piano d'impresa: finalità e struttura
• La formalizzazione del piano d'impresa: sviluppo pluriennale e parametrizzazione annuale.
• La Balanced Scorecard come strumento di implementazione e controllo strategico;
• Il Project Management (cenni – esempio di un caso);
• Elaborazione e commento di un caso di studio relativo ad una PMI.
LIBRI DI TESTO
CAMPEDELLI B., Il piano d'impresa. Dall'ideazione strategica all'implementazione nei processi direzionali di pianificazione e controllo (seconda edizione), Giappichelli, Torino, 2004
Materiale predisposto dal docente.
Eventuali materiali integrativi distribuiti a lezione.
Scritto
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