Il corso si propone di fornire le basi dottrinali e di cultura tecnica specifica necessarie al fine di comprendere le finalità ed il funzionamento dei modelli aziendali di pianificazione e controllo, provvedendo ad evidenziarne il collegamento logico e tecnico con il processo strategico dell'impresa.
Contenuti specifici
Il processo di pianificazione strategica: dalla ideazione imprenditoriale, alla formulazione degli obiettivi strategici.
La base informativa documentale del processo di pianificazione: il sistema dei dossier di pianificazione.
Il piano d'impresa: finalità e struttura.
La formalizzazione del piano d'impresa: il piano di sviluppo pluriennale.
Lo svolgimento del piano d'impresa: il piano di esercizio.
Il sistema dei controlli di governo dell'impresa.
Il processo di controllo degli obiettivi strategici.
Contenuti di supporto metodologico
Lineamenti di analisi dei costi.
Lineamenti di budgeting e di analisi delle varianti.
Lineamenti di analisi e misurazione delle performance.
Libri di testo
B. Campedelli, Il piano di impresa. Dall’ideazione strategica, all’impianto progettuale metodologico, all’implementazione nei processi direzionali di pianificazione e controllo,Giappichelli, Torino, 2001
P. Roffia, Strumenti contabili di pianificazione, controllo e reporting direzionale, edizione provvisoria ad uso degli studenti, Giappichelli, Torino, 2001
© 2024 | Università degli studi di Verona
******** CSS e script comuni siti DOL - frase 9957 ********p>
